Phoenix 24
El creador digital con más suscriptores del planeta planea redefinir el mercado telefónico, usando su marca como palanca para conquistar nuevos terrenos.
Silicon Valley, septiembre de 2025. Jimmy Donaldson, conocido mundialmente como MrBeast, no se conforma con acumular cifras récord en YouTube ni con mantener su posición como uno de los creadores más influyentes del ecosistema digital. Su mirada está puesta ahora en una industria muy distinta: la de las telecomunicaciones. La estrategia, aún en fase de preparación, apunta a lanzar una compañía telefónica que funcione bajo el modelo de operador móvil virtual, conocida como MVNO, lo que le permitiría ofrecer planes móviles utilizando la infraestructura de grandes proveedores ya existentes.
El modelo no es nuevo, pero sí llamativo al ser impulsado por una figura cuya influencia se mide en cientos de millones de seguidores. Casos previos han mostrado el potencial del esquema. Ryan Reynolds transformó Mint Mobile en un éxito de mercado y lo vendió por más de mil millones de dólares, demostrando que una marca fuerte, acompañada de una estrategia de marketing agresiva, puede competir incluso en industrias saturadas. En el caso de MrBeast, la lógica es clara: si logra convertir una fracción mínima de su comunidad global en usuarios recurrentes, tendría asegurado un negocio multimillonario.
Este interés en telecomunicaciones no es un hecho aislado dentro de su trayectoria empresarial. El creador ya diversificó su marca con líneas de snacks, juguetes, aplicaciones y colaboraciones en videojuegos. Cada una de estas apuestas responde a un mismo principio: capitalizar la conexión emocional con sus seguidores y transformarla en productos tangibles. La telefonía, sin embargo, representa un salto cualitativo, pues se trata de un servicio esencial y no de un producto ocasional.
MrBeast lanzó su programa ‘Beast Games’ en Prime Video (@MrBeast – Amazon)
Expertos en mercadotecnia señalan que el principal valor agregado de una compañía de MrBeast no estaría en la infraestructura, sino en el branding y la fidelización. Delegar la operación técnica a socios como T-Mobile o Verizon permitiría concentrar los esfuerzos en lo que mejor maneja: la narrativa de comunidad, el sentido de exclusividad y el marketing masivo en redes. Bajo esa lógica, más que un servicio de telefonía tradicional, podría convertirse en una experiencia cultural asociada al universo Beast.
No obstante, el camino no está exento de riesgos. La industria móvil es altamente competitiva, con márgenes estrechos y una presión constante por ofrecer precios bajos. Convertir seguidores en clientes estables exige más que popularidad. Implica garantizar cobertura de calidad, atención eficiente y beneficios que realmente diferencien el servicio frente a alternativas ya consolidadas. Una empresa respaldada por la fama corre el riesgo de convertirse en moda pasajera si no consigue sostener el interés con propuestas reales de valor.
En Asia, analistas destacan que un movimiento de este tipo podría replicar modelos como el de Rakuten Mobile en Japón, que supo combinar marca y telecomunicaciones con relativo éxito. En Europa, los ejemplos de operadores virtuales ligados a supermercados y grandes minoristas muestran que el terreno es fértil para propuestas de nicho. En América Latina, la posible entrada de un proyecto como el de MrBeast abriría preguntas sobre la capacidad de los influencers para expandirse en mercados emergentes donde la penetración móvil es alta pero los precios y la calidad del servicio siguen siendo factores decisivos.
Donaldson, de 27 años y actual líder global en suscriptores de YouTube con más de 400 millones de seguidores. (EFE)
Para los especialistas en tendencias digitales, el anuncio de Donaldson marca un cambio de paradigma. Si hasta ahora los creadores de contenido se habían concentrado en monetizar a través de publicidad, patrocinios o productos de consumo, el ingreso al sector de telecomunicaciones apunta hacia un horizonte distinto: convertir a la audiencia en base contractual. Esto significa pasar de un modelo de consumo emocional y ocasional a uno de dependencia práctica y recurrente.
En definitiva, la idea de que un creador digital pueda operar una compañía telefónica ilustra cómo el ecosistema de influencias se ha transformado en un ecosistema económico de alcance global. Lo que está en juego no es solo la viabilidad de una empresa, sino la capacidad de trasladar el poder de la atención a un terreno tan esencial como las comunicaciones. Si MrBeast logra materializar su plan y sostenerlo en el tiempo, podría inaugurar una etapa donde la frontera entre entretenimiento y servicios básicos se diluye en favor de marcas que viven en la intersección de cultura digital y vida cotidiana.
La narrativa también es poder.
Narrative is power too.