Miguel Indurain, cinco veces campeón del Tour de Francia, ha lanzado una advertencia de peso a Tadej Pogacar en plena disputa del maillot amarillo. El ex corredor navarro, responsable de los memorables dobles Giro‑Tour en 1992 y 1993, señala que intentar repetir esa hazaña entraña un desgaste significativo y requiere una dosificación impecable de esfuerzos, así como un equipo con capacidad para gestionarlos día a día.
“Si corres las dos grandes vueltas, tienes que tener cuidado de cómo administrar tu energía”, ha advertido Indurain. Subraya que Pogacar posee talento y motivación para lograrlo, pero añade: “Cuando una nueva temporada comienza, lo que ganaste el año anterior no sirve de nada”. Con esta frase, recalca que la preparación física y mental deben ajustarse a una campaña tan exigente.
Estas reflexiones cobran relevancia en el marco actual del Tour de Francia. Pogacar aspira a su cuarto maillot amarillo y carga con la ambición de emular a leyendas como Indurain, Merckx o Hinault. Sin embargo, la presión y la magnitud del calendario pueden pasar factura, especialmente en la última semana, cuando suele decidirse la grandeza de un vencedor.
Expertos en gestión deportiva destacan que sólo un equipo con una estructura sólida de fondo puede sostener el empuje de dos grandes vueltas. Indurain insiste en que, en su época, la carga se medía de forma menos técnica y más intuitiva. Hoy en día, aunque la tecnología permite optimizar la preparación física, el reto sigue siendo extremo: mantener el pico de rendimiento durante casi tres semanas consecutivas en condiciones adversas.
Indurain también pondera la importancia del entorno: un equipo comprometido con roles definidos, estratégicamente preparado para apoyar al líder en montaña, contrarreloj o etapas planas. En este sentido, el UAE Team Emirates —con Pogacar a la cabeza— ha mostrado ambición, pero el desgaste acumulado tras la victoria en el último Giro puede pasar factura a lo largo del Tour.
Aunque sus palabras no cuestionan la capacidad de Pogacar, sí pintan un escenario de prudencia. “El Tour es tres semanas con muchos escollos”, ha dicho, pescando en su experiencia para alertar sobre cómo cualquier fallo en estrategia o coordinación puede ser determinante.
También advierte que, a diferencia de su época, donde la incertidumbre técnica era mayor, hoy existe un exceso de control: información en directo, vatios, posiciones, telemetría constante. Eso ha reducido las fugas espontáneas, pero también ha incrementado la vigilancia sobre el líder, lo que hace aún más crítica la contención del desgaste físico y emocional.
El mensaje de Indurain calza con la lógica del deporte de élite: las glorias prolongadas solo son sostenibles desde la mesura y una gestión impecable del calendario y la preparación. Un tropiezo en cualquiera de estos frentes puede convertir un intento heroico en una experiencia frustrante.
Para Pogacar, estas palabras llegan en un momento crucial. Tiene la oportunidad de inscribir su nombre entre los pocos que lograron el Giro‑Tour doble, pero encuentra en el horizonte el mismo dilema que enfrentaron sus antepasados: ¿arriesgar por la grandeza total o preservar energías para mantener el pulso solo en la ronda gala?
Mientras el pelotón sigue avanzando, el eco de esa advertencia resuena en cada pedalada. Y aunque el Giro‑Tour apenas comienza, el juicio histórico ya ha sido emitido por uno de los grandes: la grandeza no se improvisa, se gestiona con inteligencia, cuerpo y equipo.
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