Phoenix 24
La operación no solo representa una compra de activos, sino una reconfiguración del poder financiero interno.
Ciudad de México, octubre de 2025
El conglomerado mexicano Grupo México presentó hace horas una oferta formal para adquirir el cien por ciento de Banamex, actualmente bajo control de Citigroup. En su propuesta, la empresa matriz dirigida por Germán Larrea plantea que, si la familia Chico mantiene su participación del 25 por ciento adquirida recientemente, Grupo México asumiría el 75 por ciento restante al valor de 0,80 veces el valor en libros del banco. Con este movimiento, busca no solo capitalizar un activo estratégico, sino redefinir la arquitectura bancaria mexicana con un actor de peso nacional.
La oferta representa la reentrada de Grupo México al proceso de compra, tras haber abandonado negociaciones similares en 2023. La iniciativa emerge justo después del anuncio de que Fernando Chico Pardo y su familia negociaron la compra de una participación del 25 por ciento de Banamex por 2,300 millones de dólares. Bajo ese escenario, la propuesta de Grupo México prevé que el grupo Chico pueda continuar como inversionista minoritario, respetando derechos de mercado, una cláusula que ha buscado mitigar resistencias de socios actuales e inversores.
Citigroup deberá evaluar esta oferta en paralelo con las revisiones regulatorias, normativas de competencia y las leyes financieras mexicanas. En ese proceso, Grupo México indica que su intención es que Banamex quede regulado exclusivamente por autoridades nacionales, con lo cual recuperaría flexibilidad operativa frente a decisiones externas y fortalecería su potencial competitivo dentro del sistema financiero mexicano. Uno de los compromisos que destaca la oferta es proteger la plantilla laboral actual y asegurar continuidad del equipo directivo, una estrategia destinada a reducir incertidumbre en el personal y preservar conocimiento institucional.
El retorno al tablero financiero mexicano implica riesgos y oportunidades estratégicas. Por un lado, Banamex es un activo emblemático con una red de clientes, sucursales e infraestructura que le dan escala única. Recuperarlo bajo control mayoritario nacional permitiría a Grupo México integrar capacidades crediticias, servicios y exposición comercial. Por otro lado, debe afrontar pasivos regulatorios, obligaciones legales, y el reto de modernizar un banco que ha sufrido desgaste en operación tras años en manos extranjeras.
A nivel macroeconómico, la operación se inserta en una etapa de reajuste bancario global. Citigroup, desde 2021, ha venido anunciando su salida progresiva de la banca minorista en múltiples mercados internacionales, decisión justificada como parte de una estrategia global de simplificación operativa. La venta de Banamex es una pieza central de esa estrategia, y Grupo México aparece como un postulante con capacidad para lograr un giro completo hacia la localización financiera.
No obstante, el proceso enfrenta desafíos institucionales. Las autoridades mexicanas de competencia deberán revisar cláusulas de concentración de mercado y posible colusión. La Comisión Nacional Bancaria y de Valores podría imponer condiciones especiales para garantizar estabilidad financiera y protección al consumidor. También existe el riesgo de que bancos competidores impugnen aspectos de la operación si consideran que viola reglas antimonopólicas o crea ventajas injustas.
En el plano político, la propuesta avanza en un contexto de reclamo por mayor control nacional de sectores estratégicos. Banamex ha sido históricamente un símbolo del sistema bancario de México, por lo que su re-centralización en manos de un conglomerado mexicano podría llamar a debates sobre la soberanía financiera, autonomía institucional y equilibrios de poder entre actores económicos y el Estado. Algunos sectores advierten que Grupo México deberá demostrar transparencia, gobernanza y responsabilidad social para que la operación sea legitimada ante la opinión pública.
Desde el punto de vista del mercado, los inversionistas estarán atentos a cómo evoluciona la oferta frente a competidores potenciales, como instituciones extranjeras o bancos nacionales con capacidad financiera. La cláusula de valorización al 0,80 veces en libros puede resultar atractiva si los estados financieros están deprimidos, pero también implica asunción de riesgos latentes. Si el precio real de mercado es más alto, Banamex podría ser adquirido a descuento, lo que desataría cuestionamientos sobre valoración justa.
Si la operación es aprobada y concluye con éxito, Banamex podría retomar protagonismo bajo una nueva dirección local, con una estrategia de expansión respaldada por Grupo México. La fusión con intereses industriales del grupo podría potenciar su presencia en crédito corporativo, infraestructura y servicios financieros integrados. En ese escenario, Banamex dejaría de ser un activo aislado y podría formar parte de un ecosistema financiero-industrial con sinergias estratégicas.
Mientras tanto, los trabajadores del banco y el personal directivo jugaban un rol clave como factores de estabilidad en la transición. La oferta especifica que sus condiciones laborales serían respetadas, buscando mantener confianza interna y evitar fuga de talento, un riesgo en adquisiciones de esta magnitud. Además, abrir espacio a otros inversionistas locales —como afores o fondos nacionales— permitiría diversificar el capital y mitigar riesgos concentrados.
Este episodio marca una etapa decisiva para Banamex y para el modelo bancario en México. Si Grupo México logra materializar esta compra bajo condiciones que impulsen crecimiento, innovación y estabilidad, podría redefinir el balance de poder en el sector financiero mexicano. La mirada del país estará puesta tanto en Citigroup como en las autoridades clave que deben avalar —o frenar— este intento de recomposición.
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